Cambiamenti strategici e sistemi di controllo.

Il volume presenta i risultati di una ricerca sviluppatasi nell'ambito dell'ASAM - Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali dell'Università Cattolica del Sacro Cuore. La ricerca è tesa a rivelare in che modo i sistemi di controllo si trasformano per essere, su base continuativa, efficaci elementi a supporto dell'attività di governo dell'impresa. Le domande cui si è inteso rispondere sono, quindi, fondamentalmente due: perché cambiano i sistemi di controllo (quali sono le determinanti del cambiamento) e come cambiano i sistemi di controllo (quali sono i processi di trasformazione). Nel volume si illustra il caso del Gruppo Merloni Termosanitari (MTS), un esempio di trasformazione del sistema di controllo in presenza di alcune determinanti di cambiamento strategiche come l'introduzione di un sistema ERP e un'acquisizione di vasta portata, finanziata attraverso l'ingresso di un pool di banche nel capitale azionario di un'impresa familiare.