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WEBINAR - Il controllo dei costi attraverso l’introduzione dei centri di costo e dell’activity based costing

Disponibile
Codice Prodotto
026101985
 
Tipologia
Corso
Durata (ore)
12
Data corso
16.09.2022 - 30.09.2022
Crediti formativi (CFU)
COMMERCIALISTI - Inoltrata richiesta di accreditamento all'ordine competente,
Professione
Prezzo speciale 245,00 € Prezzo normale 350,00 €

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Il corso ha l’obiettivo di approfondire le modalità operative per l’introduzione dei centri di costi e dell’activity based costing per la misurazione del costo di produzione e complessivo dei prodotti/servizi offerti dalle imprese. L’impostazione degli incontri è operativa in quanto, dopo una descrizione teorica dell’argomento, spiega come implementare il modello attraverso esemplificazioni di casi reali. Particolare attenzione viene poi posta sull’analisi dell’imputazione dei costi ai centri e alle attività e sulla selezione dei coefficienti per l’imputazione indiretta. Altro importante focus riguarda la rilevazione dei tempi di lavorazione in termini di rilevazione, classificazione ed utilizzo per il controllo di gestione. Il raccordo tra la contabilità analitica e quella ordinaria trova sintesi nella descrizione delle problematiche operative da affrontare al fine di realizzare l’obiettivo su base infrannuale. A tutti i partecipanti verrà data la possibilità di interagire direttamente con il relatore ponendo quesiti in diretta. Sono previste alcune pause durante il webinar.

Programma del corso

Il webinar verterà sui seguenti argomenti:

  • Introduzione
  • L’importanza dei centri di responsabilità nella misurazione dei costi aziendali
  • I centri di costo
  • I centri di ricavo
  • I centri di profitto
  • I centri d’investimento
  • L’utilizzo dell’activity based costing – ABC nella misurazione dei costi aziendali
  • Centri di responsabilità vs ABC
  • Il legame esistente tra le fasi di lavoro e i centri di costo/attività (ABC)
  • L’individuazione dei costi
  • Il legame tra piano dei conti della contabilità generale e quello dell’analitica
  • La suddivisione tra costi di produzione e quelli non di produzione
  • Il collegamento tra i costi di produzione e i centri di costo
  • Soluzioni operative
  • L’individuazione dei coefficienti per imputare i costi ai centri di costo e alle attività (ABC)
  • Focus sui tempi di lavorazione
  • Trade off tra perfetta uguaglianza tra fasi di lavoro e centri di costo/attività (ABC) e imputazione diretta dei costi
  • Il raccordo tra la contabilità analitica e quella generale
  • Come affrontare operativamente l’implementazione dei modelli proposti
  • Le possibili soluzioni adottabili
  • Esemplificazioni

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