Creazione e misurazione del valore: il sistema integrato economic value added e activity based costing.

Disponibilità: Disponibile

Anno di edizione
2012
Pagine
X - 142
Codice Prodotto
000477688
ISBN
9788814175978
Area di Interesse: Economia e aziende
Professione: Studioso del diritto
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Descrizione

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L'obiettivo del lavoro è valutare la possibilità di realizzare un sistema di management accounting che integri uno dei metodi più diffusi di misurazione della performance in termini di generazione di valore economico (Economic Value Added), con un modello di analisi e gestione dei costi basato sulle attività (Activity Based Costing). Nella prima parte è stata svolta una attenta analisi del concetto di creazione di valore economico e delle ripercussioni che tale obiettivo origina sulla gestione aziendale, sia strategica sia operativa. Nella seconda parte è stato osservato e descritto il modello dell'EVA, per comprenderne in modo specifico le sue potenzialità e i suoi limiti. A tal fine, si è cercato di analizzare i presupposti logici su cui esso è fondato, ossia il concetto di profitto economico. Il metodo EVA, nella specie, pone a confronto una particolare configurazione di reddito operativo con il relativo costo del capitale: se il reddito prodotto risulta superiore al costo del capitale investito, allora l'azienda sta creando valore. Tale sistema offre, quindi, la possibilità di inserire il costo del capitale al livello delle valutazioni strategiche, ma presenta alcune difficoltà per quanto riguarda la sua contemplazione ai livelli operativi. Nella terza parte, invece, si è focalizzata l'attenzione sul sistema ABC, approfondendone i meccanismi di funzionamento e le potenzialità applicative a fini gestionali. Tale sistema di costing consente, infatti, di ricostruire, in modo più rispondente alla realtà rispetto ai metodi tradizionali, il particolare processo di formazione del valore dell'offerta produttiva proposta dall'azienda, ampliando il livello di analisi sino al livello di singole attività ed evidenziando, per mezzo di opportuni driver, le effettive modalità di svolgimento delle attività di supporto. Infine, nella quarta parte, si è cercato di spiegare come sia possibile realizzare un'efficace integrazione tra ABC ed EVA per sfruttare le possibili sinergie tra questi due utili strumenti di gestione. L'apporto principale del modello descritto consiste nella possibilità di includere il costo del capitale investito anche a livello di definizione del costo complessivo relativo a singoli prodotti, clienti, canali distributivi, e così via. In tal modo, si rende possibile l'individuazione di come ed in che misura i diversi oggetti di rilevazione aziendale contribuiscano alla complessiva creazione di valore del'azienda, o al contrario stiano invece distruggendo tale valore. Si analizzano, quindi, le potenzialità informative del sistema in questione e il suo utilizzo a fini decisionali, evidenziando al contempo gli elementi critici che lo caratterizzano.
Indice

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