Milano - Master controllo di gestione

Disponibilità: Disponibile

Docenti
Luogo
Milano - Via Flavio Baracchini 12 - Hotel Brunelleschi - Aula 1
Tipologia
Master
Date Corso (inizio - fine)
02.10.2020 - 27.11.2020
Durata
48 ore
Crediti Formativi (CFU)
COMMERCIALISTI - inoltrata richiesta di accreditamento all’Ordine competente
Codice Prodotto
026100893
Area di Interesse: Fisco, Tributario e processo
Professione: Commercialista, Aziende
1.440,00 €
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Descrizione

Descrizione

Il Master, strutturato in sei giornate di 8 ore ciascuna, vuole offrire pertanto una formazione tecnica e ragionata sul controllo di gestione per una migliore assimilazione degli aspetti teorici ed operativi.
Programma

Programma

1° giornata
- Il controllo di gestione: definizione ed utilità per l’azienda
- Controllo e strategia
- Il processo di introduzione di un sistema di controllo di gestione
- Gli strumenti per il controllo di gestione: uno sguardo d’insieme
- Dinamica economica e dinamica finanziaria: legami e opportunità di analisi
- Un quadro di sintesi per l’analisi degli equilibri aziendali (economico, finanziario, patrimoniale)
- La classificazione dei costi e la loro utilità informativa
- Progettare un sistema di contabilità analitica
- La contabilità industriale e le tecniche di misurazione del costo
- Il legame esistente tra contabilità ordinaria e contabilità analitica
2° giornata
- La contabilità industriale per misurare il costo di prodotto/commessa/servizio
- I centri di costo: definizione e classificazione
- L’allocazione e l’imputazione dei costi
- Il direct costing e il margine di contribuzione
- Il full costing
- L’activity based costing – ABC
- Definizione di cost drivers e loro individuazione
- Il target costing
3° giornata
- Pianificare, programmare e controllare
- Il business plan nella pianificazione dell’attività d’impresa
- Il contenuto del business plan e la costruzione del bilancio previsionale
- Il budget per programmare l’attività operativa
- Budget e organizzazione aziendale
- La redazione del master budget
- Il controllo attraverso l’analisi degli scostamenti
- L’interpretazione degli scostamenti e le conseguenti azioni operative e strategiche
4° giornata
- La dinamica finanziaria e la genesi dei flussi finanziari
- Il contenuto e la struttura del rendiconto finanziario
- La redazione del rendiconto finanziario
- Il metodo diretto e l’utilizzo del foglio di lavoro
- Il metodo indiretto
- La gestione della tesoreria aziendale
- Gli strumenti per gestire e misurare la tesoreria aziendale
- La dinamica finanziari prospettica
5° giornata
- La riclassificazione degli schemi di bilancio a fini gestionali
- L’analisi dell’efficienza operativa
- La leva operativa e gli indici per misurarla
- Gli indicatori di performance produttiva, economica e finanziaria
- L’analisi dei ricavi e per clienti
- I cruscotti di indicatori e la balanced scorecard
- Il break even point – BEP e la gestione strategica del punto di pareggio
- La valutazione del merito creditizio delle imprese
- Gli indicatori per valutare la crisi d’imprese secondo il D. Lgs. n. 14/2019
- Il bilancio infrannuale e il raccordo tra controllo di gestione e la contabilità ordinaria
6° giornata
- Il controllo di gestione per le aziende che producono per processo
- Il controllo di gestione per le aziende che operano per commessa
- Il controllo di gestione per le aziende che operano per commessa ma producono per processo
- Il controllo di gestione per le aziende che offrono servizi
- Il controllo di gestione nelle aziende commerciali
- Il controllo di gestione e l’informatica
- Software e hardware per il controllo di gestione
- La Business intelligence per il controllo di gestione
Scheda Iscrizione

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